為加強泰岳燃氣、泰山燃氣集團有限公司（下稱“集團公司”）干部隊伍建設，全面準確評價管理人員業(yè)績，決定在干部隊伍中實行優(yōu)勝劣汰機制，現(xiàn)結合集團公司實際制定該辦法。

一、總則

實施中層干部競爭上崗、末位淘汰，是集團公司深化干部人事制度改革，在集團公司上下形成公開、公平、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境，

建立健全育好人、選好人、用好人、留住人，推動管理人員能上能下、能進能出，優(yōu)秀人才脫穎而出的競爭機制。為集團公司改革發(fā)展提供人力資源保障。

二、管理人員競爭上崗、末位淘汰考評原則

（一）突出業(yè)績，用數(shù)據(jù)和實事說話的原則。

（二）績效考核與個人履行崗位職責考核相結合的原則。

（三）個別征求職工群眾意見和民主測評相結合的原則。

三、考核評價內(nèi)容

（一）從政治素質(zhì)、經(jīng)營業(yè)績、團結協(xié)作、作風形象等四個方面進行工作目標量化考核。

1.政治素質(zhì)：

（1）黨性強，理想信念堅定，落實黨的路線、方針、政策、國家法律法規(guī)和上級的安排部署，執(zhí)行力強，不拖拉，不強調(diào)客觀。

（2）認真落實黨建工作的各項制度。

（3）堅持以集團公司發(fā)展為中心，對集團公司發(fā)展的思路、目標、措施明確。

（4）思想政治工作、精神文明建設、企業(yè)文化建設扎實有效。

（5）學習政治理論參學率90%以上，學習質(zhì)量高。

2.經(jīng)營業(yè)績：

（1）完成工作任務，實現(xiàn)計劃目標，達到各崗位考核要求。

（2）所在單位實現(xiàn)安全生產(chǎn)，無重大人身傷亡事故。

（3）業(yè)務、經(jīng)營、管理決策正確，針對性強，實效性強。

（4）工作標準化、規(guī)范化程度較高。

（5）工作中積極創(chuàng)新，嘗試推廣新的工作方式、方法，成效顯著。

3.團結協(xié)作：

（1）堅持民主集中制原則，執(zhí)行有力。

（2）參與民主管理，執(zhí)行廠務政務公開。

（3）按要求參加組織生活會，開展批評與自我批評。

（4）團結協(xié)作，相互溝通，互相支持。

4.作風形象：

（1）認真執(zhí)行黨風廉政建設責任制，廉潔從業(yè)，無違規(guī)違紀現(xiàn)象。

（2）作風扎實，關心職工，求真務實，解決實際問題。

（3）認真執(zhí)行財經(jīng)紀律和物資采購、工程招投標的相關規(guī)定。

（4）自覺遵守集團公司紀律，維護正常的工作程序。

（二）召集職工群眾進行民主測評和個別征求意見。

四、考核評價方法

（一）采取民主測評和個別談話的方式進行。

（二）以業(yè)績考核為重點，根據(jù)不同崗位，考核各有側重。

（三）以工作目標量化考核和職工群眾評價為手段，通過對被考核者德、能、勤、績、廉全方位考核，評價被考核者的綜合素質(zhì)。

（四）實行分級考核，集團公司本部中層干部由集團公司組織考核，二級企業(yè)中層及以下管理人員，由各企業(yè)負責組織考核，并將考核結果及意見上報集團公司備案。

五、考核結果與運用

（一）考核結果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個檔次。工作目標量化考核總分100分，獲85分以上為優(yōu)秀，75--85分為稱職，60--75為基本稱職（含60分），59分以下為不稱職。職工群眾評價從德、能、勤、績、廉五個方面分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個檔次進行測評。

（二）把工作目標量化考核分和職工群眾的評價揉在一起進行綜合評價。

（三）考核結果為優(yōu)秀、稱職的繼續(xù)留用。

（四）考核結果為基本稱職的亮黃牌戒勉，限期整改，也可視其具體情況進行工作調(diào)整。

（五）考核結果為不稱職的取消管理人員資格，就地安排工作。

六、考核組織及考核時間

（一）成立集團公司競爭上崗、末位淘汰考核領導小組，集團公司主要領導任組長，人力資源分管領導任副組長，人力資源部工作成員任成員。

（二）建立競爭上崗、末位淘汰考核辦公室，設在集團公司人力資源部。

（三）考核時間一般為每年十一月。

七、考核紀律

（一）考核人員認真履行考核職責，按規(guī)定和程序及要求實施考核，全面、準確、細致了解，客觀公正反應被考核者的情況。

（二）不準憑個人好惡了解或反映情況。

（三）不準借考核之機謀取私利。

（四）不準故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實。

（五）不準設置障礙干擾或妨礙考核工作。