各黨總支（支部）、機關(guān)各部室：

《泰山燃氣集團有限公司關(guān)于開展“重效率、勇?lián)��?dāng)、作表率”主題活動的實施方案》已經(jīng)集團公司黨委會研究通過，現(xiàn)印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。

特此通知。

           泰山燃氣集團有限公司

           2017年5月3日

泰山燃氣集團有限公司

關(guān)于開展“重效率、勇?lián)��?dāng)、作表率”

主題活動的實施方案

為深入貫徹落實全面從嚴治黨要求，推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，根據(jù)中共泰安市委《關(guān)于在全市開展“重效率、勇?lián)��?dāng)、作表率”主題活動的實施意見》部署和局黨委要求，結(jié)合集團公司工作實際，制定如下實施方案：

一、指導(dǎo)思想

高舉中國特色社會主義偉大旗幟，全面貫徹黨的十八大、十八屆歷次全會和習(xí)近平總書記系列重要講話精神，緊緊圍繞市第十一次黨代會和市“兩會”確定的總體要求和目標(biāo)任務(wù)，深入開展“重效率、勇?lián)��?dāng)、作表率”主題活動，著力解決全體黨員干部在思想、作風(fēng)、紀(jì)律等方面存在的突出問題，以更強的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、更快的執(zhí)行效率、更實的工作舉措，推動天然氣“上山下鄉(xiāng)”、“一路一帶”和清潔能源利用戰(zhàn)略實施，為建設(shè)富裕文明幸福新泰安做出積極貢獻。

二、工作目標(biāo)

開展“重效率、勇?lián)��?dāng)、作表率”主題活動，要堅持問題導(dǎo)向，敢于動真碰硬，解決突出問題，提升服務(wù)質(zhì)效，建立長效機制，全力推動發(fā)展。具體工作中，實現(xiàn)“四新”目標(biāo)：

（一）思想境界實現(xiàn)新提升。堅持把加強理論武裝擺在首要位置，勤補“精神之鈣”，常固“思想之元”，堅定理想信念，錘煉過硬黨性，確保政治過硬。以解放思想為先導(dǎo)，以提升素質(zhì)為根本，放寬視野、開闊眼界，加強學(xué)習(xí)、提升境界，引導(dǎo)全體員工凝心聚力干事業(yè)，務(wù)實苦干謀發(fā)展，不斷提高謀劃推動工作的能力，營造內(nèi)部“想干事、能干事、干成事、不出事”工作氛圍。

（二）服務(wù)質(zhì)量邁上新水平。進一步增強大局意識，樹牢宗旨觀念，提高服務(wù)效能，在服務(wù)基層、服務(wù)用戶方面有新舉措、新作為，做到走進市場發(fā)展前沿、聚焦用戶需求搞服務(wù)，走進基層一線、深入群眾辦實事，開創(chuàng)性做好“網(wǎng)格化”、“黨員志愿者網(wǎng)格化”和增值服務(wù)工作，努力使用戶服務(wù)水平和質(zhì)量得到較大提升，打造“泰山燃氣，讓您滿意”優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。

（三）創(chuàng)新發(fā)展取得新突破。時刻保持銳意進取、敢闖敢試的精神狀態(tài)，以突破制約和阻礙集團公司天然氣市場發(fā)展瓶頸為導(dǎo)向，不斷加大創(chuàng)新發(fā)展力度，探索推進點供、兩聯(lián)供、三聯(lián)供和合同能源管理等高附加值項目，以創(chuàng)新促發(fā)展、增后勁，不斷推動集團公司燃氣事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。

（四）工作作風(fēng)展現(xiàn)新風(fēng)貌。進一步增強干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任心使命感，昂揚激情，全心投入，提振干事創(chuàng)業(yè)“精氣神”；弘揚“泰山石敢當(dāng)”精神，敢想敢干、敢于負責(zé)、敢于擔(dān)責(zé)，錘煉擔(dān)當(dāng)實干硬作風(fēng)；倡樹落實之風(fēng)，做到突出重點抓落實、高質(zhì)高效抓落實，打造善抓落實“真本領(lǐng)”；恪守清正廉潔、勤政為民各項規(guī)定，形成以身作則、秉公辦事的新風(fēng)尚。

三、主要任務(wù)

開展“重效率、勇?lián)��?dāng)、作表率”主題活動，主要做到“五對標(biāo)、五解決”：

1.對標(biāo)解放思想、爭先進位，解決能力境界不夠高的問題。對照建設(shè)富裕文明幸福新泰安的高標(biāo)準(zhǔn)高要求，認真剖析在思想境界、工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)能力、精神狀態(tài)等方面存在的問題和不足，堅決破除安于現(xiàn)狀、坐等觀望、不思進取、得過且過、視野狹窄、思路不開闊，習(xí)慣于走老套路，甚至墨守舊框框，不愿多操心等思想，堅決解決眼界狹隘、自我陶醉、小進則滿、小富即安、思想保守、片面認為多一事不如少一事，多干怕?lián)��?zé)，少干求安穩(wěn)等問題，堅決整治懶散懈怠、發(fā)展欲望不強等突出問題。

2.對標(biāo)中心任務(wù)、發(fā)展大局，解決擔(dān)當(dāng)實干不夠強的問題。準(zhǔn)確把握全市經(jīng)濟社會發(fā)展和集團公司年度中心任務(wù)、重點工作，站位全局、立足本職，深刻查找是否存在缺乏大局觀念、追求部門利益、追逐個人名利等現(xiàn)象，堅決糾正特權(quán)思想作怪、部門主義至上、大局意識不強等問題；深刻查找是否存在瞻前顧后、畏首畏尾，遇到問題要政策、等文件、靠規(guī)定，不敢擔(dān)當(dāng)、不敢突破等現(xiàn)象，堅決糾正缺乏擔(dān)當(dāng)勇氣、不敢較真碰硬的問題；深刻查找黨員領(lǐng)導(dǎo)干部是否存在官僚主義、當(dāng)“甩手掌柜”、做“二傳手”，對職責(zé)范圍內(nèi)工作不敢表態(tài)、不敢拍板、模棱兩可，有的同志盡量不干或少干事，片面認為干了事自己也進步不了，個別時候產(chǎn)生抵觸情緒，拒絕分派任務(wù)等現(xiàn)象，堅決整改責(zé)任心差、作風(fēng)漂浮的問題。

3.對標(biāo)敬業(yè)奉獻、服務(wù)優(yōu)化，解決工作效率不夠高的問題。以基層滿意、用戶滿意為目標(biāo)，突出提高工作效能，認真解決辦事拖泥帶水、服務(wù)效率低下、服務(wù)不規(guī)范等問題；突出提升服務(wù)質(zhì)量，認真解決“臉難看、話難聽、事難辦”、推諉扯皮、二傳手、傳話筒等問題，特別是一些“中梗阻”現(xiàn)象；突出強化敬業(yè)奉獻，認真解決事業(yè)心淡化、有心思做官、無心思做事、攀比思想嚴重、安心不盡心、在位不盡責(zé)，甚至丟三落四，接電話、收發(fā)文件糊涂、應(yīng)付、不動腦子等問題。

4.對標(biāo)嚴守紀(jì)律、嚴格自律，解決紀(jì)律規(guī)矩意識不夠強的問題。以黨章黨規(guī)黨紀(jì)為尺子，強化紀(jì)律規(guī)矩意識。嚴肅政治紀(jì)律，突出解決以形式主義、官僚主義方式對待中央、省委和市委決策部署的問題；嚴肅黨風(fēng)廉政紀(jì)律，突出解決落實中央八項規(guī)定精神變形走樣、隱形變異的“四風(fēng)”問題；嚴肅工作紀(jì)律，突出解決上班遲到早退，工作時間上網(wǎng)聊天、看視頻、購物、炒股、打游戲、玩手機、串崗脫崗辦私事等問題；嚴肅兩個責(zé)任，突出解決黨員領(lǐng)導(dǎo)干部是否存在管理要求不嚴、監(jiān)督不力、落實不到位、干點工作要回報、不給回報回避干工作等問題。

5.對標(biāo)源頭治理、標(biāo)本兼治，解決體制機制建設(shè)不夠深化的問題。認真梳理制度建設(shè)方面存在的漏洞，深入查擺是否存在“拿來主義”，不切實際照抄照搬，不著邊際拼拼湊湊等問題；堅決整改重制定、輕執(zhí)行，重宏觀、輕細節(jié)，寫在紙上、掛在墻上，落實不到具體行動上的問題。深入查擺工作體制方面存在的漏洞和問題，堅決整改各自為政，遇事推諉扯皮、互相埋怨，形不成工作合力，干不好工作還強調(diào)過去多年都是這樣干的，不知道不進則退，原地踏步走，坐井觀天等問題。

四、活動形式

以實施“五大專項行動”為抓手，推動活動深入開展，取得成效。

1.項目攻堅專項行動。實行全員踐行天然氣“上山下鄉(xiāng)”、“一路一帶”、清潔能源綜合利用和增值服務(wù)工作，把市場開發(fā)和管網(wǎng)建設(shè)作為推動發(fā)展的第一引擎，引導(dǎo)全體黨員干部進一步增強干事創(chuàng)業(yè)的事業(yè)心和責(zé)任感，圍繞市場發(fā)展破難題、搞服務(wù)，形成抓服務(wù)、促建設(shè)、快發(fā)展的濃厚氛圍。加大內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，推動優(yōu)質(zhì)用戶建設(shè)項目和重點建設(shè)工程快建設(shè)、早建成，盡快產(chǎn)生效益。大力弘揚敢于擔(dān)當(dāng)、攻堅克難的“泰山石敢當(dāng)”精神，努力在本職崗位上干事創(chuàng)業(yè)。

2.服務(wù)提質(zhì)專項行動。按照上級有關(guān)要求，嚴格落實“一次性告知”、首問負責(zé)、服務(wù)承諾、限時辦結(jié)等制度，堅決杜絕“體外循環(huán)、兩頭受理”。持續(xù)加強政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，組織做好與市政府12345便民服務(wù)熱線、民生網(wǎng)聯(lián)動，充分發(fā)揮客戶服務(wù)中心、24小時搶修電話、網(wǎng)格化服務(wù)員作用，形成服務(wù)、督察、管理、處置等多位一體的信息平臺，實現(xiàn)實時監(jiān)控、實時調(diào)度、及時處置。完善“網(wǎng)格化服務(wù)”考核體系，實現(xiàn)把“燃氣公司服務(wù)送到用戶家門口”。積極倡導(dǎo)“泰山燃氣，讓您滿意”核心服務(wù)理念，把讓服務(wù)對象“少跑一次腿”作為服務(wù)的目標(biāo)。樹立創(chuàng)先爭優(yōu)意識，對標(biāo)先進找差距，強化服務(wù)措施求突破，著力培樹服務(wù)典型，打造“泰山燃氣”優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。

3.強基固本專項行動。全力抓好干部素質(zhì)提升，一手抓黨的十八大、十八屆歷次全會及習(xí)近平總書記系列重要講話精神的學(xué)習(xí)，抓好黨的十九大和省第十一次黨代會精神的學(xué)習(xí)宣傳貫徹，切實增強“四個意識”，堅定“四個自信”；一手抓政策、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，有目的地走出去學(xué)，有重點地請進來講，通過學(xué)習(xí)推動新一輪思想大解放，站在新起點，樹立新理念，不斷提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部推動科學(xué)發(fā)展的能力和水平。以建設(shè)過硬支部為抓手，努力實現(xiàn)“支部書記過硬、黨內(nèi)生活開展經(jīng)常、先鋒模范作用突出、推動發(fā)展卓有成效、用戶群眾切實滿意”的目標(biāo)。推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，強化基層黨組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)。加強“三會一課”活動，把講黨課作為黨支部一項經(jīng)常性工作固化落實，加強研討式、互動式交流，推動每名黨員提振精氣神、展示新作為。充分運用新聞媒體和內(nèi)部網(wǎng)站、泰山燃氣公眾微信平臺開展身邊好黨員典型宣傳，創(chuàng)新黨建文化，努力應(yīng)在風(fēng)清氣正的良好氛圍。

4.環(huán)境優(yōu)化專項行動。開展專項整治行動，圍繞用戶和群眾最關(guān)心、最現(xiàn)實、最迫切需要解決的突出問題，著力整治窗口單位服務(wù)質(zhì)量差、亂收費、服務(wù)效能低、企業(yè)失信等問題，杜絕吃拿卡要等行為，營造文明、有序、高效、便捷的服務(wù)環(huán)境，全面激發(fā)市場內(nèi)在活力和潛力。

5.正風(fēng)肅紀(jì)專項行動。嚴格落實黨政負責(zé)同志“一崗雙責(zé)”，從嚴抓好本單位落實中央八項規(guī)定精神和糾正“四風(fēng)”工作，推動作風(fēng)持續(xù)好轉(zhuǎn)，防止問題反彈。緊盯“四風(fēng)”新形勢新動向，建立常態(tài)化監(jiān)督檢查機制，著力發(fā)現(xiàn)隱性變異的“四風(fēng)”問題，以及以形式主義、官僚主義方式對待中央、省委和市委決策部署問題。

五、活動步驟

活動從4月中旬開始，12月底結(jié)束，分四個階段進行。活動各階段，都要堅持將學(xué)習(xí)教育貫穿始終，將邊查邊改、建章立制貫穿始終，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，并積極探索建立科學(xué)有效、務(wù)實管用的體制機制。

1.動員部署階段（5月初）。按照市委統(tǒng)一部署，制定《泰山燃氣集團有限公司關(guān)于在開展“重效率、勇?lián)��?dāng)、作表率”主題活動的實施方案》，細化工作措施，開展各種形式的宣傳教育活動，形成聲勢。5月初集團公司召開動員會，進行動員部署。集團公司各（總）支部于5月12日前完成動員部署。活動方案同時報集團公司活動辦公室

2.查擺問題階段（5月初—6月底）。按照“五對標(biāo)、五解決”要求，堅持嚴字當(dāng)頭、實事求是，抓住關(guān)鍵、切中要害，采取自我剖析、相互點評，開門納諫、征求意見等方式，從干部自身查起，從機關(guān)自身查起，從工作實際查起，深入查擺在思想境界、工作作風(fēng)、素質(zhì)能力、體制機制等方面存在的問題，切實將問題找準(zhǔn)、摸深、查實，為解決問題奠定基礎(chǔ)。

3.集中整改階段（7月初—11月底）。對查擺發(fā)現(xiàn)的問題，集中進行整改。針對存在問題制定臺賬，明確整改責(zé)任人、整改措施及完成時限，強力整改，務(wù)求實效�；顒愚k公室要對整改全程跟蹤、明察暗訪，督促抓好整改。

4.總結(jié)提高階段（12月初—12月底）。通過活動，進一步完善推動各項工作高效開展的制度體系，形成制度建設(shè)長效機制。

六、保障措施

1.切實加強組織保障。集團公司成立“重效率、勇?lián)��?dāng)、作表率”主題活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記、董事長單保華同志任組長，領(lǐng)導(dǎo)班子成員任副組長，各（總）支部書記、機關(guān)各部室負責(zé)同志為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負責(zé)活動的組織實施、協(xié)調(diào)推進、督查調(diào)度等工作。

2.突出抓好責(zé)任落實。堅持把開展主題活動作為落實全面從嚴治黨主體責(zé)任的重要抓手，結(jié)合中心工作開展及黨員隊伍建設(shè)實際，統(tǒng)籌謀劃，精心組織。

3.重視加強宣傳引導(dǎo)。充分利用報紙、廣播、電視及網(wǎng)站、微信平臺等媒體，開辟活動專欄，及時上報提供宣傳稿件，宣傳報道集團公司主題活動開展情況及涌現(xiàn)出的先進經(jīng)驗和典型，努力營造加強作風(fēng)建設(shè)的濃厚氛圍。

4.注重推動工作開展。將主題活動與落實全面從嚴治黨主體責(zé)任相結(jié)合，與推動集團公司“一個中心、兩項重點、八個轉(zhuǎn)變”工作任務(wù)相結(jié)合，妥善處理好開展活動與日常工作的關(guān)系，邊開展活動邊解決問題，以活動開展促進工作。