8月26日，泰山燃?xì)饧瘓F(tuán)召開(kāi)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，集團(tuán)公司班子成員、控股企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)各部室主要負(fù)責(zé)人、參股公司外派代表及各單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)上，各單位匯報(bào)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、重點(diǎn)項(xiàng)目、目標(biāo)任務(wù)落實(shí)情況和下半年工作推進(jìn)計(jì)劃，分析單位工作中的不足和短板，研判當(dāng)前主業(yè)面臨的新形勢(shì)、新問(wèn)題，研究產(chǎn)業(yè)下半年工作措施，并提出具體工作要求。會(huì)議指出，上半年，各單位夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，凝聚發(fā)展合力，緊緊圍繞集團(tuán)公司年度中心任務(wù)，多措并舉圍繞利潤(rùn)上行開(kāi)新局。著力完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展模型，積極化解疫情常態(tài)化、采購(gòu)單價(jià)上漲、安全管理成本攀升等壓力，瞄準(zhǔn)鞏固市場(chǎng)存量、拓寬市場(chǎng)維度靶向精準(zhǔn)發(fā)力，集團(tuán)供氣結(jié)構(gòu)較去年同期進(jìn)一步優(yōu)化，工商業(yè)銷氣增速超16%，產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)效取得新突破。安全運(yùn)營(yíng)方面，積極引入智慧管控手段，加大燃?xì)夤芫W(wǎng)普查力度，從實(shí)開(kāi)好安全“晨會(huì)”，筑牢企業(yè)發(fā)展底線，強(qiáng)化全員安全管控紅線。在企業(yè)管理方面，以點(diǎn)到面推行全員績(jī)效清單制，逐步實(shí)現(xiàn)“人人手中有考卷，月月考核有結(jié)果”，全員績(jī)效考核棒、指揮棒作用突出。集團(tuán)公司上半年發(fā)展質(zhì)量?jī)?yōu)于去年同期，基本實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半”，部分單位超預(yù)期目標(biāo)完成。會(huì)議進(jìn)一步指出，面對(duì)當(dāng)前全球能源供應(yīng)緊張、天然氣采購(gòu)價(jià)格持續(xù)上漲、制造業(yè)逆勢(shì)增長(zhǎng)天然氣需求量攀升、維穩(wěn)持續(xù)保持高壓態(tài)勢(shì)等多方面新形勢(shì)、新變化，各單位要立足區(qū)域保供實(shí)際，融合國(guó)有企業(yè)職責(zé)擔(dān)當(dāng)、燃?xì)馐袌?chǎng)化現(xiàn)狀、企業(yè)良性發(fā)展等方向，打好“組合拳”，做好“保存量、拓增量、促變量”這篇新時(shí)期發(fā)展答卷。針對(duì)當(dāng)前階段集團(tuán)公司及各單位面對(duì)的新問(wèn)題，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)單保華同志代表黨委和董事會(huì)提出具體工作要求，強(qiáng)調(diào)要從“破”中尋方法，從“立”中見(jiàn)成效。一是迎難而上，積極謀求政策支撐點(diǎn)。二是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，擔(dān)當(dāng)意識(shí)促企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。結(jié)合當(dāng)前全市開(kāi)展的機(jī)關(guān)作風(fēng)集中整頓活動(dòng)，全體領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭自查，自我分析工作中存在的問(wèn)題和不足，不管是在工作方式方法上，還是個(gè)人政治修養(yǎng)上，還是干事創(chuàng)業(yè)的激情上，認(rèn)真審視自己，堅(jiān)決杜絕對(duì)個(gè)人事業(yè)不擔(dān)責(zé)、不負(fù)責(zé)、不履責(zé)。在“三曬一評(píng)一公開(kāi)”活動(dòng)中，對(duì)作風(fēng)松散、不擔(dān)當(dāng)盡責(zé)的個(gè)人和單位曬出來(lái)、晾出來(lái)，紅紅臉、冒冒汗、治治病。三是謀定目標(biāo)，凝心聚力推進(jìn)業(yè)績(jī)提升。針對(duì)今年嚴(yán)峻復(fù)雜的發(fā)展形勢(shì)，各部門單位要繼續(xù)增強(qiáng)“穩(wěn)中求增”的開(kāi)拓精神，把年度利潤(rùn)指標(biāo)完成作為首要任務(wù)，把年度利潤(rùn)目標(biāo)超越作為更高航標(biāo)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、工作目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)建設(shè)要圍繞這一目標(biāo)推進(jìn)落實(shí)，各單位主要負(fù)責(zé)人把好“開(kāi)源節(jié)流”關(guān)，做好過(guò)緊日子的思想準(zhǔn)備，在年度考核中對(duì)凈利潤(rùn)指標(biāo)超額完成、團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)、發(fā)展質(zhì)量高的單位加大表彰獎(jiǎng)勵(lì)力度，樹(shù)立向上發(fā)展正氣。四是筑牢底線，切實(shí)做好全系統(tǒng)安全生產(chǎn)。安全隱患在現(xiàn)場(chǎng)、在一線，各單位按照要求都配備了安全總監(jiān)，安全總監(jiān)要到現(xiàn)場(chǎng)去、到一線去，去發(fā)現(xiàn)安全運(yùn)行中的薄弱環(huán)節(jié)和隱患。各單位要切實(shí)落實(shí)好“晨會(huì)”制度，利用“晨會(huì)”加強(qiáng)全員應(yīng)急處置能力和安全操作規(guī)程，加強(qiáng)警示教育，安全憂患意識(shí)常抓常強(qiáng)化。積極開(kāi)展“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)，發(fā)揚(yáng)集團(tuán)公司安全宣傳“六進(jìn)”活動(dòng)傳統(tǒng)，加大用戶隱患排查力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改，以實(shí)際行動(dòng)喜迎黨的二十大勝利召開(kāi)。黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陳世峰同志就貫徹落實(shí)會(huì)議精神作具體部署，班子成員結(jié)合各自分工提出貫徹落實(shí)意見(jiàn)