改革開放以來，我國的社會經(jīng)濟突飛猛進的發(fā)展，取得了豐碩的成果。市場經(jīng)濟也越來越活躍，促進著企業(yè)的快速發(fā)展。在這種環(huán)境下，企業(yè)管理的要求也在逐步的提高。企業(yè)設(shè)備管理是企業(yè)長足發(fā)展的基石，只有充分認清當(dāng)下的社會環(huán)境及經(jīng)濟環(huán)境，做好企業(yè)設(shè)備管理工作，采取積極有效地措施改變不足，才能適應(yīng)經(jīng)濟全球化，信息化的發(fā)展。

    1 設(shè)備管理的概念及任務(wù)

    1．1設(shè)備管理的概念

    企業(yè)設(shè)備管理就是對企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備在使用過程中的管理，組織和控制。企業(yè)設(shè)備管理主要表現(xiàn)在兩個方面:設(shè)備的物理運動狀態(tài)和設(shè)備價值狀態(tài)。設(shè)備的物理運動狀態(tài)體現(xiàn)在設(shè)備的選型、驗收、組裝、調(diào)試、使用、維護等幾個方面。設(shè)備的價值狀態(tài)表現(xiàn)在設(shè)備選購的資金投入，使用過程中的維護費用以及設(shè)備折舊的費用等。所以，企業(yè)設(shè)備的管理把主要精力放在這兩點即可。企業(yè)設(shè)備管理在物理運行狀態(tài)層面，要做好設(shè)備正常運行的準備工作，不間斷的查看維護設(shè)備，定期保養(yǎng)設(shè)備。利用先進的技術(shù)手段保障設(shè)備的正常運行及后續(xù)事故處理。這樣做好企業(yè)設(shè)備的保障工作，才能充分發(fā)揮設(shè)備的功能，提高生產(chǎn)效率，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。

    1．2設(shè)備管理的任務(wù)

    企業(yè)設(shè)備管理的任務(wù)就是保障生產(chǎn)設(shè)備的正常運行，做好維護工作，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展做好物質(zhì)技術(shù)保障，發(fā)揮設(shè)備的效能，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。針對企業(yè)設(shè)備管理工作，首先，要做好設(shè)備管理的準備工作，安裝調(diào)試完畢之后，跟蹤觀察設(shè)備的運行狀態(tài)，以保障設(shè)備正常運行，及時做好維修工作。其次，根據(jù)設(shè)備的物理運行狀態(tài)，合理的調(diào)整各個部件的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，實現(xiàn)節(jié)能增產(chǎn)的效果。同時，設(shè)備管理要注重設(shè)備的選型采購，盡可能的選擇高質(zhì)量的，價格合理的產(chǎn)品，從而為企業(yè)節(jié)約成本。

    2 現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理問題

    2．1設(shè)備管理意識薄弱

    企業(yè)設(shè)備管理是一項長期的工作，如果設(shè)備管理意識淡薄，就會造成企業(yè)設(shè)備運行的問題，降低生產(chǎn)效率。目前，設(shè)備的技術(shù)手段不斷提高，出現(xiàn)了許多無人值守自動化的設(shè)備，這種設(shè)備的出現(xiàn)，會使企業(yè)放松對設(shè)備的實時管理，長期的依賴于自動化設(shè)備，不對生產(chǎn)設(shè)備進行及時的維護和保養(yǎng)，利用錯誤的管理觀念和管理手段，往往會對生產(chǎn)設(shè)備造成極大的傷害，最終會為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。

    2．2設(shè)備管理制度欠完善

    企業(yè)設(shè)備管理的好壞取決于企業(yè)的設(shè)備管理機制能否有效地為設(shè)備管理服務(wù)。積極有效地設(shè)備管理機制能夠為設(shè)備的正常運行提供保障。但是，國內(nèi)大多數(shù)的中小企業(yè)設(shè)備管理機制混亂復(fù)雜，不健全的管理機制不能適應(yīng)企業(yè)的設(shè)備管理工作。企業(yè)設(shè)備管理不健全，權(quán)責(zé)不明確等問題都會對設(shè)備管理工作造成影響。管理制度的混亂還會導(dǎo)致各個環(huán)節(jié)的管理運行無據(jù)可依、運行不暢，這樣就嚴重影響了設(shè)備運行的效率，不利于企業(yè)的發(fā)展。

    2．3人員綜合素質(zhì)不高

    當(dāng)前社會環(huán)境下，我國企業(yè)大部分員工的素質(zhì)還是相對較低，只有專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)人員才能夠真正掌握各項工作或者生產(chǎn)工具的運行。工作人員的素質(zhì)不高也是企業(yè)發(fā)展受阻的一個原因。由于自身能力問題，很難掌握高精尖的科技手段，這樣在設(shè)備的使用、維護過程中就會出現(xiàn)許多問題，而這些問題又不能及時的解決，就會降低設(shè)備的運行效率。如果，不能有效地提高工作人員在相關(guān)領(lǐng)域的技能水平，就很難適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要，對企業(yè)發(fā)展極為不利。

    3 現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理有效措施

    3．1增強設(shè)備管理意識

    隨著社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的不斷推進，我國企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展也逐漸向現(xiàn)代化、高科技的領(lǐng)域邁進。企業(yè)設(shè)備管理所需要的管理觀念及技術(shù)手段也需要不斷地改善。企業(yè)設(shè)備管理可以保留傳統(tǒng)的積極有效的管理方式，但一定要去除不利的因素，同時，也要主動地尋找接納先進的設(shè)備管理技術(shù)，改變設(shè)備管理觀念，提高設(shè)備管理意識。只有提高企業(yè)設(shè)備管理意識，才能讓企業(yè)各層級的工作人員充分的重視企業(yè)設(shè)備管理的重要作用。建立有效的管理機制并加強宣導(dǎo)，可以慢慢地培養(yǎng)人員的設(shè)備管理意識，樹立正確的設(shè)備管理觀念。還要加強對員工的設(shè)備管理培訓(xùn)，讓員工掌握相關(guān)的技能，在應(yīng)對設(shè)備運行突發(fā)情況時，能夠及時做出調(diào)整，盡量減少企業(yè)損失。這種方式可以發(fā)揮設(shè)備管理的指導(dǎo)作用，提高企業(yè)的綜合能力。

    3．2完善設(shè)備管理制度

    建立健全完善的企業(yè)設(shè)備管理機制，并要求每一位員工貫徹執(zhí)行。第一，所有的設(shè)備進行歸檔備案，做好統(tǒng)計工作，并對設(shè)備運行的狀態(tài)及維護工作做好記錄。第二，建立監(jiān)督機制，設(shè)備的使用及維護都責(zé)任到人，彼此之間可以互相監(jiān)督工作是否到位，保障設(shè)備的正常運行。第三，建立完善設(shè)備故障搶修機制。系統(tǒng)的搶修機制需要對設(shè)備的情況深入了解，需要搶修人員的技能過硬，然后根據(jù)搶修流程及時采取措施，這樣才能保障設(shè)備及時排除故障，重新投入運行狀態(tài)。第四，建立權(quán)責(zé)明確的管理制度，將設(shè)備管理負責(zé)到人，設(shè)備的所有狀態(tài)都由該負責(zé)人負責(zé)，同時可以根據(jù)設(shè)備情況考核該負責(zé)人的工作。第五，建立檢修制度，并做好檢修的統(tǒng)計工作。根據(jù)設(shè)備實際情況，安排專門的技術(shù)人員對設(shè)備情況進行判斷，并給出處理方案，并嚴格按照方案執(zhí)行，另外該方案制作人也要對該設(shè)備的維修負責(zé)。

    3．3加強設(shè)備管理人才培訓(xùn)

    設(shè)備的使用和管理最終都是由工作人員控制的，設(shè)備管理需要管理人員具有高素質(zhì)，高技能，所以必須要加強管理人才培訓(xùn)。首先，管理人員的培訓(xùn)要幫助他們樹立正確的管理觀念，提高設(shè)備管理意識。其次，加強相關(guān)人員的技術(shù)能力的培訓(xùn)，盡可能的掌握先進的技術(shù)來及時處理設(shè)備的問題。同時，企業(yè)需要一套先進的設(shè)備管理培訓(xùn)機制，在系統(tǒng)的指導(dǎo)管理人員及工作人員的綜合素質(zhì)的前提下，提高專業(yè)領(lǐng)域的直接解決問題的能力。這樣才能夠提高工作效率，為企業(yè)發(fā)展提供動力。

    4 結(jié)語

    總之，做好設(shè)備管理工作，保障設(shè)備正常運行，避免設(shè)備事故的發(fā)生，才能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。因此，必須要加強對企業(yè)設(shè)備管理的重視，為企業(yè)的發(fā)展提供長久的動力，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展。