根據(jù)審定的圖紙由工程管理部提報(bào)材料計(jì)劃，報(bào)分管經(jīng)理、總經(jīng)理審核簽字后，由工程管理部書(shū)面報(bào)送采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)部；

    采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)部應(yīng)在接到材料計(jì)劃表10日內(nèi)完成材料的籌備工作，并依據(jù)材料計(jì)劃表進(jìn)行對(duì)單發(fā)料；

    工程管理部應(yīng)及時(shí)給施工單位下達(dá)施工通知單(內(nèi)容：工程位置、性質(zhì)、工期等)，同時(shí)移交圖紙及材料詳單，并盡快督促施工單位提交開(kāi)工報(bào)告(內(nèi)容：施工隊(duì)伍、施工時(shí)間、竣工時(shí)間等)報(bào)工程管理部進(jìn)行審批、分管經(jīng)理簽字，開(kāi)工前工程管理部組織設(shè)計(jì)院、施工單位及施工隊(duì)伍到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行圖紙放線和技術(shù)交底，并與客戶進(jìn)行對(duì)接。

    施工隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，由工程管理人員與客戶做好對(duì)接協(xié)調(diào)(內(nèi)容：水、電、材料的存放及其他事宜等)，按照國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、圖紙要求、部門(mén)職責(zé)等規(guī)范規(guī)定對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全程跟蹤管理，并做好施工記錄。

    施工現(xiàn)場(chǎng)若與設(shè)計(jì)圖紙不符，由工程管理部書(shū)面通知技術(shù)部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，技術(shù)部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況會(huì)同工程管理部擬定變更方案，報(bào)請(qǐng)分管經(jīng)理簽字后，由技術(shù)部提報(bào)材料追加或退回詳單，審核后書(shū)面報(bào)送材料部和工程部簽收。施工隊(duì)伍依據(jù)變更后的方案進(jìn)行施工，工程管理部依據(jù)變更后的方案驗(yàn)收工程量。

    隱蔽工程回填前，工程管理部通知管網(wǎng)運(yùn)行部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地交底，管網(wǎng)運(yùn)行部應(yīng)核實(shí)隱蔽工程布局詳實(shí)資料；對(duì)不便于安全運(yùn)行管理或存在運(yùn)行隱患的及時(shí)向工程管理部反饋整改建議，雙方確定后由工程管理部督促施工隊(duì)限期整改落實(shí)；穿越工程完畢后工程部應(yīng)督促施工單位提交穿越項(xiàng)目詳實(shí)資料，并轉(zhuǎn)交管網(wǎng)運(yùn)行部簽收。