泰山燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司

關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的實施意見

各公司：

為全面落實集團(tuán)公司各級安全生產(chǎn)主體責(zé)任，進(jìn)一步提高生產(chǎn)安全事故防控能力，推動全系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好，結(jié)合基礎(chǔ)規(guī)范管理年活動工作部署，經(jīng)研究，現(xiàn)就加強(qiáng)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理提出如下實施意見： 

一、充分認(rèn)識實行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的重要意義

實施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，使安全生產(chǎn)管理體系延伸到最末端，協(xié)助打通安全生產(chǎn)管理“最后一公里”，是新形勢下創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式、增強(qiáng)安全生產(chǎn)管理效能的迫切要求，對于緩解基層安全生產(chǎn)管理任務(wù)和管理力量之間的突出矛盾，提升全系統(tǒng)安全生產(chǎn)綜合治理能力，構(gòu)建全覆蓋、齊抓共管的安全生產(chǎn)管理工作格局意義重大。要堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定為目標(biāo)，建立健全安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理運(yùn)行機(jī)制，積極構(gòu)建橫到邊、縱到底、網(wǎng)絡(luò)健全、分工明確、責(zé)任落實、運(yùn)行高效的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理體系，做到“重心下移、關(guān)口前移”，不斷拓展安全生產(chǎn)管理層面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、精細(xì)化。

二、明確安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的工作內(nèi)容

（一）科學(xué)劃分網(wǎng)格

按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《山東省安全生產(chǎn)條例》等相關(guān)法律法規(guī)，各公司要在一線生產(chǎn)部門選擇熟悉生產(chǎn)工藝設(shè)備、作業(yè)經(jīng)驗豐富、工作責(zé)任心強(qiáng)的同志擔(dān)任專兼職安全員，專人負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)管理工作，建立起領(lǐng)導(dǎo)層、專職安全業(yè)務(wù)科室、一線生產(chǎn)部門班組為主體的三級安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理體系，分級監(jiān)管、分級負(fù)責(zé)、各司其職、齊抓共管，形成安全管理的整體合力。

（二）明確網(wǎng)格安全管理人員工作任務(wù)

各單位要結(jié)合實際，研究制定本單位專兼職安全管理人員崗位職責(zé)、工作清單及相關(guān)要求，依法履行安全生產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)定的安全生產(chǎn)職責(zé)。重點(diǎn)抓好以下幾個方面的工作：

1、提升現(xiàn)場安全管理能力。安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場，消除生產(chǎn)現(xiàn)場事故隱患和不安全因素是預(yù)防各類事故的根本措施。各級安全管理人員在開展安全檢查時，應(yīng)將檢查的時間、地點(diǎn)、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況做好書面記錄，并對不安全因素和事故隱患排查等情況及時進(jìn)行上報、督促與整改落實。要定期根據(jù)檢查記錄整理統(tǒng)計分析，為部門、公司提出下一階段的安全生產(chǎn)改進(jìn)措施和落實方案。

2、加強(qiáng)宣傳教育培訓(xùn)能力。安全管理人員要加強(qiáng)部門內(nèi)部和部門之間的溝通，及時傳達(dá)、貫徹公司和上級部門對安全生產(chǎn)工作的有關(guān)指示和要求，搞好協(xié)調(diào)與配合。傷亡事故的發(fā)生與違章操作有直接關(guān)系，作為安全管理人員要身先士卒，帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度，用自己的模范行為帶動職工自覺遵章守紀(jì)；同時要加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)，積極宣傳生產(chǎn)知識、安全生產(chǎn)法規(guī)，提高職工的安全意識和安全責(zé)任，引導(dǎo)職工自覺遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程。

3、熟練掌握應(yīng)急處置流程。安全管理人員要熟練掌握應(yīng)急處置職責(zé)和流程，確保各項應(yīng)急處置方案有效落實。發(fā)生生產(chǎn)安全事故，要立即向本單位負(fù)責(zé)人報告，同時要做好事故救援、善后處置、按“四不放過”原則參與調(diào)查等工作。

三、有關(guān)要求 

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化工作措施。各單位要充分認(rèn)識安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的重要性，將此項工作列入重要議事日程，根據(jù)本單位實際，制定具體工作方案，做到科學(xué)劃分網(wǎng)格，有效編制網(wǎng)格化管理責(zé)任架構(gòu)圖。要加強(qiáng)對專兼職安全生產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，明確網(wǎng)格內(nèi)各類人員的工作任務(wù)、工作機(jī)制和獎懲考核辦法，實行動態(tài)管理。8月23日前，各單位要將專兼職安全管理人員名單報集團(tuán)安全管理部備案。

（二）做到網(wǎng)格全覆蓋、責(zé)任全覆蓋。各單位要將一線生產(chǎn)部門、重點(diǎn)區(qū)域及生產(chǎn)工藝等所有環(huán)節(jié)都納入基礎(chǔ)網(wǎng)格，將監(jiān)管視角延伸到班組、倉房、車間、重大作業(yè)等具體點(diǎn)位，并建立相關(guān)信息臺帳。在做到網(wǎng)格劃分全覆蓋的同時，要做好相關(guān)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，簽訂安全承諾書，使每個網(wǎng)格安全管理人員熟知管理內(nèi)容、管理方法和失職、瀆職將受到的責(zé)任追究。 

（三）落實各項工作制度。在劃清網(wǎng)格、定人定責(zé)的基礎(chǔ)上，各級網(wǎng)格要進(jìn)入常態(tài)化工作，按照相關(guān)法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格落實日常檢查、巡查和督查、突查制度，積極開展隱患排查治理，建立工作臺帳，落實痕跡管理；要定期召開分析推動會議，聽取各網(wǎng)格工作匯報，及時研究解決安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作中遇到的突出問題，確保網(wǎng)格規(guī)范、高效運(yùn)行。

（四）加強(qiáng)督查考核，狠抓工作落實。集團(tuán)安委會將安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作納入年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制考核，定期組織開展對各單位安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理落實情況的監(jiān)督檢查，并對落實情況進(jìn)行通報。各單位也要將安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作納入本單位的年度考核內(nèi)容。建立健全考核管理辦法，對專兼職安全管理人員進(jìn)行定期考核，使其工作有規(guī)范、有目標(biāo)、有考核、有獎懲。為提高一線生產(chǎn)部門安全管理人員工作的積極性，各單位要參照《泰山燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司安全生產(chǎn)管理崗位津貼實施辦法》（泰山燃?xì)獍l(fā)【2024】7號）C級標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)待遇，對工作表現(xiàn)好、業(yè)績突出的安全管理人員，不僅要在經(jīng)濟(jì)上給實惠，也要在政治上給榮譽(yù)，崗位競聘上給機(jī)會，以增強(qiáng)安全管理崗位的吸引力，穩(wěn)定安全管理人員隊伍，使其全身心地投入到一線安全管理工作，為企業(yè)安全生產(chǎn)筑牢第一道屏障。

           泰山燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司

                     2024年8月7日