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系統(tǒng)性深度思考“經(jīng)營”與“管理”的區(qū)別和關(guān)系
本站    2023/7/12 14:58:12    5201   

有老板說:“定價(jià)即經(jīng)營”,沒有銷售和利潤,管理就“一文不值”;

有老板說:“管理大于經(jīng)營”,沒有嚴(yán)格的管理,經(jīng)營很容易“一著不慎滿盤皆輸”

多年的咨詢經(jīng)驗(yàn)告訴我,上面的說法都對(duì),又都不對(duì),而我的觀點(diǎn)是“經(jīng)營”要效益,“管理”要效率,企業(yè)經(jīng)營管理要注意節(jié)奏,二者不可獨(dú) 立分開,要統(tǒng)籌運(yùn)用。

在本文中,我們將探討管理與經(jīng)營的區(qū)別,并且將給出一些案例以幫助讀者更好地理解。


管理對(duì)效率負(fù)責(zé),經(jīng)營對(duì)效益負(fù)責(zé)

一個(gè)明顯的區(qū)別在于,管理側(cè)重于效率,而經(jīng)營則側(cè)重于效益。


管理主要關(guān)注如何有效地組織和管理資源,以達(dá)到所需的目標(biāo)。

管理者必須確保公司運(yùn)轉(zhuǎn)順暢,員工充滿活力,生產(chǎn)過程高 效,并且確保所有東西都得到精心的安排。

管理的主要目標(biāo)是確保公司的運(yùn)行非常規(guī)范和流暢,同時(shí)確保資源得到很大限度的利用。

相反的,經(jīng)營則側(cè)重于結(jié)果和利潤。

經(jīng)營主要關(guān)注如何在市場(chǎng)上獲得價(jià)值或者資本回報(bào)。

經(jīng)營者必須考慮如何提高產(chǎn)品的質(zhì)量和市場(chǎng)分銷,拓展客戶群,提高產(chǎn)品的口碑和品牌知名度。

經(jīng)營的主要目標(biāo)是確保公司取得足夠的利潤和收益。

因此,管理者通常需要造福于公司運(yùn) 營,而經(jīng)營者則需要考慮如何使公司充滿活力,并在競(jìng)爭(zhēng)中獲得更高的利潤。

例如:蘋果公司的首席執(zhí)行官蒂姆·庫克就注重效率和管理。


他在對(duì)蘋果公司的管理中非常注重細(xì)節(jié),并且花費(fèi)了大量的時(shí)間來改進(jìn)公司的流程和系統(tǒng)。

從他的角度看,效率和管理是蘋果公司成功的關(guān)鍵,而這也正是蘋果公司一直追求的。

另一方面,阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)者馬云則注重效益和經(jīng)營。


他花費(fèi)了很多精力在市場(chǎng)營銷和客戶 服務(wù)上,并且努力打造阿里巴巴的品牌。

他認(rèn)為,成功的商業(yè)必須始終關(guān)注客戶的需求,并且不斷創(chuàng)新,以保持在市場(chǎng)上的領(lǐng)先地位。

管理側(cè)重責(zé)權(quán)利,經(jīng)營側(cè)重量本利

第二個(gè)區(qū)別在于,管理側(cè)重責(zé)權(quán)利,而經(jīng)營則側(cè)重于量本利。

管理者需要負(fù)責(zé)公司的人事管理,績(jī)效評(píng)估,預(yù)算制定等方面的內(nèi)容。

管理者需要確保每個(gè)員工都能夠發(fā)揮出zui佳的水平,并且需要確保公司的運(yùn)行符合法規(guī)和政策。

在管理中,權(quán)力分配和責(zé)任承擔(dān)是非常重要的。

相反的,經(jīng)營者側(cè)重于利潤和數(shù)量。他們必須關(guān)注產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量,以及公司的收入和利潤。

由于經(jīng)營致力于提高公司收益,因此經(jīng)營者必須考慮如何拓展客戶群和市場(chǎng)規(guī)模,以及如何優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù),以增加公司的收入。

例如,李嘉誠是一名成功的商人,他是長江實(shí)業(yè)集團(tuán)的創(chuàng)始人。


他注重管理和責(zé)權(quán)利,非常重視公司的組織結(jié)構(gòu)和管理流程,并且花費(fèi)大量時(shí)間來調(diào)整公司的結(jié)構(gòu)和運(yùn)營方式。

與此相反的是,馬化騰是一位成功的企業(yè)家,他是騰訊的創(chuàng)始人。


他的關(guān)注點(diǎn)主要是公司的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品,他致力于提高QQ和微信的用戶數(shù)量,并通過這些平臺(tái)推廣公司的業(yè)務(wù)。

管理的思維邏輯再“管”和“控”,經(jīng)營的思維邏輯是“巧”和“縱”。

第三個(gè)區(qū)別是思維方式的不同。

管理者在處理問題時(shí)通常采用控制和監(jiān)督的方式。

由于管理著眼于如何使公司更有效率,因此管理者必須采取有效的措施來保持組織的正常運(yùn)行。他們通常傾向于通過規(guī)章制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)來確保員工遵循公司的要求。

相反的,經(jīng)營者通常采取創(chuàng)新和發(fā)展的方法來解決問題。

經(jīng)營者需要關(guān)注市場(chǎng)上的趨勢(shì)和變化,并且需要不斷研發(fā)新產(chǎn)品或者服務(wù),以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。他們通常采用靈活的方法來調(diào)整公司的產(chǎn)品線和定價(jià)策略,以適應(yīng)市場(chǎng)上的變化。

例如,比爾·蓋茨是一位成功的企業(yè)家,他是微軟公司的創(chuàng)始人。他的管理方式非常注重控制和監(jiān)督。他喜歡為員工制定具體的任務(wù)和目標(biāo),并且通過監(jiān)控他們的進(jìn)度,確保他們按時(shí)完成工作。



相反的是,斯蒂夫·喬布斯則注重創(chuàng)新和發(fā)展。他喜歡推出新產(chǎn)品并且在市場(chǎng)上進(jìn)行定位,以便充分利用這些產(chǎn)品的激情和視覺效果。


正確的認(rèn)識(shí)“經(jīng)營”和“管理”

綜上所述可見管理和經(jīng)營在商業(yè)活動(dòng)中是非常重要的,哪怕它們之間有很多差異。

管理者通常注重公司的組織和運(yùn)營流程,而經(jīng)營者注重市場(chǎng)規(guī)模和收益率。

管理者喜歡控制和監(jiān)督,而經(jīng)營者則強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和發(fā)展。

因此,在進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)時(shí),我們必須考慮到這兩個(gè)概念的不同,以便獲得成功;蚴菦Q定將管理和經(jīng)營合理結(jié)合起來,以達(dá)到更好的效果。

總之,我們需要記住關(guān)于管理和經(jīng)營的古人名言:“治天下者先治其國,治其國者先齊其家;治其家者先修其身!敝挥性谖覀冏龊米约旱慕巧珪r(shí),才能更好的做好管理和經(jīng)營的角色。

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